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Gerencia y administración de proyectos de construcción

Bajo la responsabilidad de directores de proyecto adaptamos la metodología de Gerencia de Proyectos para planificar, ejecutar y monitorear su proyecto a lo largo de diferentes fases desde el inicio hasta su fin; controlando los 3 aspectos clave en cada proyecto: Alcance, Costos y Tiempo.

  • Estudios preliminares y factibilidad.
  • Definición de alcance y objetivos.
  • Seguimiento al diseño y desarrollo de planos de arquitectura y especialidades de ingeniería.
  • Estimación de presupuestos.
  • Organización de Estructura de Trabajo (WBS).
  • Análisis de las cotizaciones.
  • Programa de trabajo.
  • Plan de contratación y procura.
  • Análisis y selección de contratistas y proveedores.
  • Proyección de Flujos de caja necesarias para prestamos interinos.
  • Administración de contratos.
  • Control y seguimiento de avance físico y costos.
  • Reporte cuentas por pagar y cuentas por cobrar.
  • Reporte mensuales para cuentas de avance al banco de préstamo interino de construcción.
  • Reporte de desviaciones y plan de recuperación.
  • Control de cambios de alcance, reconsideraciones de precio, cambios contractuales.
  • Revisión del Programa de progreso de la obra.
  • Consideración y evaluación de las sugerencias del Contratista para modificaciones en los planos o especificaciones.
  • Revisión de las solicitudes de Orden de Cambio y/o trabajos adicionales.
  • Certificación de la calidad completa de todos los trabajos del proyecto efectuados por el Contratista.
  • Servicio de enlace de coordinación entre el Dueño, el Arquitecto y el Contratista.
  • Verificación de que las operaciones del Contratista en el sitio del proyecto se efectúen en forma segura, saludable e higiénica acatando las disposiciones del contrato entre el Dueño y el Contratista.
  • Certificar el cumplimiento de las normas básicas de seguridad en la construcción.
  • Atender las reuniones con el Contratista, reunión de progreso de la obra, reuniones de trabajo y cualquier otra reunión relacionada con el proyecto, a la vez preparar y circular entre las partes copias de las minutas concernientes.
  • Verificación que las pruebas, equipos y sistemas se pongan en operación y que el entrenamiento de mantenimiento sea conducido en presencia del personal apropiado.
  • Diseño de plan de terminación de obra.
  • Seguimiento a Permisos.
  • Cierres administrativos.
  • Estructuración de equipo de entregas y garantías.
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